De pilot werkte. Achttien maanden later is het nog steeds een pilot.
Een model laten werken is het makkelijke deel. De cijfers veranderen pas als het in de dagelijkse operatie draait, over meerdere systemen, met iemand die verantwoordelijk is als het afwijkt. Dat deel nemen wij aan.
Wat het eerste gesprek oplevert
45 minuten, gratis, met de architect die de bouw leidt.
- Waarom de pilot bleef staan, concreet benoemd in plaats van diplomatiek
- Wat er voor productie opnieuw moet en wat bruikbaar blijft
- Welke AI Act-verplichtingen voor deze toepassing gelden
- Een gefaseerde scope met een vaste prijs per fase, niet één groot bedrag
€50-150K
Implementatie, vast per fase
8-16 wkn
Van pilot naar productie
€778K
Bespaard per jaar bij marktleider
100%
Eigendom: code, model én pipeline
Direct een solution architect aan tafel.
Geen deliverymanager en geen factuur voor een onderzoeksfase. In 45 minuten lopen we langs wat er gebouwd is, wat bleef staan en wat productie echt vraagt. Is het eerlijke antwoord dat schrappen beter is dan opschalen, dan hoort u dat ook.
Wat het deze bedrijven opleverde
Herkenbaar?
Het werkt in het notebook, niet in het proces
Een model dat elke maandag met de hand gestart moet worden, draait niet in productie. In het gat tussen een werkend model en een werkend proces zit het meeste budget, en alle waarde.
Na de consultants is er geen eigenaar
Het bouwteam is weg, de documentatie is een slidedeck, en de eerste keer dat de cijfers afwijken, kan niemand zeggen of dat normaal is. Daarna verdwijnt het stilletjes uit gebruik.
De jurist vraagt naar de AI Act
Voor de meeste zakelijke toepassingen zijn de verplichtingen goed te doen, maar iemand moet de risicocategorie bepalen, vastleggen wat het systeem doet en een logboek bijhouden. Wie dat tot het eind bewaart, loopt vast bij de livegang.
Benieuwd hoe dit er op de eigen data uitziet?
Plan een gratis gesprek van 30 minuten met de solution architect die het werk ook bouwt. We lopen samen de processen langs en zeggen eerlijk waar het geld zit en waar niet.
Vrijblijvende kennismaking
30 minuten, geen verplichtingen, direct met de bouwer.
Zo werkt het, zonder risico
1. Implementatiereview
45 minuten over wat er ligt, wat bleef staan en waarom. Dan volgt een eerlijk oordeel: is dit een technisch probleem, een dataprobleem of een organisatievraag? Dat antwoord bepaalt het hele plan.
2. Gefaseerd, vaste prijs per fase
Koppelen, productieklaar maken en overdragen zijn apart geprijsd, elk met een werkend resultaat. Na elke fase kunt u stoppen en houdt u wat er ligt, want het is van u.
3. Een overdracht die standhoudt
Monitoring, alerting, een runbook en training voor de eigen mensen. De maatstaf is dat het een jaar zonder ons blijft draaien, niet dat wij op een strippenkaart blijven staan.
Waarom geen grote integrator of het eigen team?
| Grote integrator | Eigen team | Stratalytic | |
|---|---|---|---|
| Wie het werk doet | Wisselende consultants | Mensen met een dagtaak | De architect die het uitwerkte |
| Tijd tot productie | Kwartalen, met meerwerk | Als er ruimte is | 8-16 weken, gefaseerd |
| Na livegang | Nieuwe opdrachtbevestiging | Hangt aan één persoon | Runbook plus training |
| Eigenaarschap | Hun framework | Van u, mits vastgelegd | U bezit code én pipeline |
Voor het gesprek
Waarin verschilt dit van een gewoon AI-project?
In schaal en in wat er op het spel staat. Een eerste project is één toepassing in één proces, €15.000 tot €40.000. Hier moet een toepassing dagelijks over meerdere systemen draaien, slechte invoer overleven, bewaakt worden en overgaan naar het eigen team. Dat is een ander vak. Wie doet alsof het hetzelfde is, blijft steken in de pilot.
We hebben al een model. Kunnen jullie het overnemen?
Meestal wel, en vaak blijft er meer bruikbaar dan verwacht. Het model is zelden het probleem; de datapipeline, de foutafhandeling en de koppelingen wel. We beoordelen eerst wat er ligt en zeggen gewoon welke delen blijven en welke goedkoper te herbouwen dan te repareren zijn.
Hoe zit het met de EU AI Act?
De meeste zakelijke toepassingen, zoals forecasting, documentverwerking en classificatie, vallen in de categorie beperkt of minimaal risico. Daar komen de verplichtingen neer op transparantie en documentatie, niet op een conformiteitsbeoordeling. We bepalen de categorie vooraf en bouwen de documentatie gaandeweg mee, zodat die aan het eind niet in de weg zit. Is de toepassing werkelijk hoog risico, dan zeggen we dat vóór u zich vastlegt.
Kan ons eigen team het daarna onderhouden?
Dat is het doel. We bouwen op gewone, saaie techniek in plaats van een exotische stack, schrijven het runbook tijdens het bouwen in plaats van erna, en trainen de eigen mensen op het echte systeem. Is het team er niet klaar voor, dan schalen we de oplossing liever terug dan u afhankelijk te maken.
Is hier subsidie voor?
Vaak wel. Productieklaar maken en koppelen tellen regelmatig als R&D voor de WBSO, goed voor 36 tot 50% van de ontwikkeluren, en de MIT kan 35% van het bredere project dekken. We kunnen beide naast de bouw indienen en de uren bijhouden zoals de regeling vraagt.
